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SEM做好文案的核心点(点睛版)

我觉得写到这里,大家应该知道怎么去创作编辑SEM文案了.


在很多中小型公司,最大的甲方就是老板,老板的风格决定了文案的走向。


而且老板和领导都认为文案嘛就是写文字的,什么策略啊、洞察啊,他们都会给你指明方向。


我相信这是绝大部分文案人头疼的一个点:文案的目标受众和决策者并不是同一帮人。


大伙都是戴着脚镣跳舞的,目标人群可能离你很近,但你离他并不近,中间还隔着你的老板(直接领导),甚至是大BOSS(公司老板)。如果你的文案,连公司门都出不去,就别想出街,T也别谈什么辐射到目标人群那了。


所以,你的文案写完由谁决策?


就需求执行上来说,你的文案首先是写给你的 “老板”。


每一篇文案,谁最终拍板决策,谁就是你的老板,这就是最真实的现实。这也并非是毫无道理,而是学会站在老板的角度去思考。


在这里,你不用每天苦逼的想策略,做洞察。唯一的洞察可能就是洞察你的老板,这也是能力嘛。


而在一些广告公司,对文案的要求又不一样,你得紧跟时代,始于洞察,忠于策略,热爱创意,无畏创新。


这里是很多中小公司文案心中的 “诗和远方”,却不知哪有那么多天马行空,无拘无束?他们也是要服务好甲方爸爸,磨到头发掉光。


还有一些大品牌或者典型互联网公司的文案,虽然老板和领导还是会有干涉,但相对而言思想上会自由很多。


大家谈的不再是什么文字优美,辞藻丰富,而是懂消费者,洞察消费场景,更看重文案的传播与最终效果。


你得真正写出打动用户的文案,带来品牌传播,卖出产品。老板喜不喜欢可能都不那么重要了。


这里,你的文案完全就是由你直接面向目标人群,或者还是老板来最终决策。


好看,不好做。


总之,有人的地方就有江湖,你得知道这个江湖的规则。文案不是写完就直接到用户那了,谁决策你得先通过。直到你有能力或有信心自己决策,自己负责。


好啦,准备你的手指,开始触动文字吧!


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