我觉得写到这里,大家应该知道怎么去创作编辑SEM文案了.

在很多中小型公司，最大的甲方就是老板，老板的风格决定了文案的走向。

而且老板和领导都认为文案嘛就是写文字的，什么策略啊、洞察啊，他们都会给你指明方向。

我相信这是绝大部分文案人头疼的一个点：文案的目标受众和决策者并不是同一帮人。

大伙都是戴着脚镣跳舞的，目标人群可能离你很近，但你离他并不近，中间还隔着你的老板（直接领导），甚至是大BOSS（公司老板）。如果你的文案，连公司门都出不去，就别想出街，T也别谈什么辐射到目标人群那了。

所以，你的文案写完由谁决策？

就需求执行上来说，你的文案首先是写给你的 “老板”。

每一篇文案，谁最终拍板决策，谁就是你的老板，这就是最真实的现实。这也并非是毫无道理，而是学会站在老板的角度去思考。

在这里，你不用每天苦逼的想策略，做洞察。唯一的洞察可能就是洞察你的老板，这也是能力嘛。

而在一些广告公司，对文案的要求又不一样，你得紧跟时代，始于洞察，忠于策略，热爱创意，无畏创新。

这里是很多中小公司文案心中的 “诗和远方”，却不知哪有那么多天马行空，无拘无束？他们也是要服务好甲方爸爸，磨到头发掉光。

还有一些大品牌或者典型互联网公司的文案，虽然老板和领导还是会有干涉，但相对而言思想上会自由很多。

大家谈的不再是什么文字优美，辞藻丰富，而是懂消费者，洞察消费场景，更看重文案的传播与最终效果。

你得真正写出打动用户的文案，带来品牌传播，卖出产品。老板喜不喜欢可能都不那么重要了。

这里，你的文案完全就是由你直接面向目标人群，或者还是老板来最终决策。

好看，不好做。

总之，有人的地方就有江湖，你得知道这个江湖的规则。文案不是写完就直接到用户那了，谁决策你得先通过。直到你有能力或有信心自己决策，自己负责。

好啦,准备你的手指,开始触动文字吧!