我们所说道的网站建设业务，主要除开技术能力要强大之外，我们更需要更多的业务人员来挖掘或者开发业务。很多人都批论我们网站建设业务方面的开发都是非常乱，还有就是市场一点都不开阔，这个并非如此的，如果这样说的话那就说明网站建设这个行业是毫无任何建树，可以可以说没有什么市场了。我们要知道任何的生意都是存在有市场的，只要有市场的情况下，我们都可以将生意搞好，网站建设本来就是一个高新创意项目，这个不会淘汰，只会在人力资源成本方面出现更多的问题的。那么我们在做网站的时候，我们必须要激励好自己的网站建设团队，这个网站建设团队主要就是来源业务员，那么业务员无论是在任何公司的情况下都要开发市场，其他的公司如何去管理自己的业务人员我们就不知道了，那么我可以说说我们是如何管理自己的业务人员。

我们主要是有六种方式：

       第一种方式：我们主要是通过互相PK的方式来造就业绩，如果一个部门和一个部门之间没有PK制度的话，那就是根本上面没有竞争，这样去搞网站建设业务也是不能成功的。

       第二种方式：我们可以有效通过月底和月中的绩效考核方式来进行考核，这样可以有效去解决我们激励方面的问题，这才是我们要求

做到的事情。

       第三种方式：永远要保证从早上到晚上都可以保持有一定的激情，激情的来源就是我们必须有高调的情感，这样才可以高效地发展下

去，千万别再跑业绩的时候就睡觉了。

       第四种方式：公司的前景不用每天都说，我们只需要知道公司的前景是乐观的，只要肯努力就可以得到自己想要的东西，这个意义必

须要知道就行了。

       第五种方式：激情来源效率，所以保证业务人员出单的情况下可以保证到快速分单，快速获取到自己的提成等等，这些都是我们所需要的东西。

       第六种方式：经常聚会，经常搞活动，这也是保持激情的方式之一，所以我们必须要从这些根本方面做好的。

以上的方法就是让网站建设业务员保持激情，我们一直都是这样操作。一家公司的业务强不强就是要做好这些细节。