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企业的核心竞争力分析
日期:2012-08-04     浏览:1101     作者:搜浪君
关键词:核心竞争力

广州网站建设告诉我们,企业的核心竞争力,我们采用SWOT方法来进行分析。SWOT是四个英语单词的缩写,它们分别代表了优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。我们知道,所有的分析都应该建立在一个基础之上的,SWOT分析也不例外。SWOT分析建立的基础就是:
1.企业的所有优势、劣势、机会、威胁都是相对竞争对手而言的,都是跟竞争对手相比较之后才产生的优势、劣势、机会和威胁。
2.SWOT分析是基于互联网络的现状。网络营销当然是基于网络的现状去做分析。有了这2个基础点还不够,企业在为自身做分析时,一定要站在一个客观的立场上,否则分析出来的结果就会有失客观,那样一来,定位自然不准确了。
在运用SWOT分析时,企业要从自身的优势、劣势、机会和威胁四个维度来客观地确定自己在行业中的地位,在市场中的地位。
上面已经提到过,这里所说的优势、劣势、机会、威胁,都不是*想存在的,而是相对存在的,是相对于一个竞争对象而产生的。因此,做SWOT分析的*件事就是要找到一个竞争对手,将这个竞争对手作为自己的参照物。
这个参照物不能随便找,必须是准确的,能起到参照作用。这一点非常非常重要。谁才是企业的参照物----真正的竞争对手?
两家企业怎样才算是竞争对手呢?可以从以下几个要素来判断。
1.两家企业所提供的业务,属于同样的类别、同样的功能。比如说生产电脑的企业就不会把生产冰箱的企业作为自己的竞争对手。
2.大家所面对的是同一个客户群。两个男人同时在追求同一个女孩,他们是情敌,是竞争对手。如果他们追求的是不同的女孩,那么他们就不是情敌了。
3.他们处在同一个档次、同一个重量级上面。70公斤级的拳击手不会同90公斤级的拳击手同场竞技,因为他们不在同一个重量级上。同样的,LV的制造商绝不会把生产街头摊版上所卖手袋的企业作为自己的竞争对手,因为他们面对的不是同一个客户群。
广州网站建设提醒我们,准确地找到竞争对手,作为参照物,可以更好的帮助企业网络营销的营销定位更清晰明了,有利于公司长期发展。

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