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优化项目的流程
日期:2012-08-10     浏览:1196     作者:搜浪君
关键词:优化项目规划

很多时候的优化操作我们都知道,当然,都喜欢按照自己的方式来进行,没有进行一个有计划有组织的实行的话,假如做对方向还好,假如做错了,那么很容易就不知道到底哪里做错了,这样的话对于优化来说,就容易产生差异化的结果,比如这次你优化上去了,但是下次你按照这个方式,但是却导致了不同的后果,那么真的是关键词难做吗,广州网站推广公司提到没有一个系统的步骤的实行的话,对于新手来说,也很容易就产生要改动的想法,但是这个想法是源于排名不好的情况下,很容易多次修改,这样对于优化来说是不利的,所以,进行一个优化项目,一定要按照计划和组织来进行。那么如何做好关于优化项目的一些规划呢?
一般的项目规划包含以下几点:
1、项目的目的和目标
融合客户的要求和自身的优化需求。
2、创建一个工作时间表
项目目标实现的计划时间和执行项目的任务分配表。
3、规划好资源
账号资源。操作这个项目你需要操作哪些平台。
人力资源。需要逐渐一个多少的团队执行这个项目,细分到撰稿人多少个,外链操作人员多少个。
软文资源。在项目操作准备期间需要准备多大容量的软文,集合站内和站外的需求做一个整体的规划。
这些在制定项目规划的时候都要考虑到,你想的越详细,在执行的时候就会越简单。
4、建立沟通渠道
团队人员之间的沟通。作为一个项目负责人,你不仅要知道项目的进展情况,同时你还要和团队中的人员保持良好的沟通渠道,只有从实际操作中反应出来的问题才能真正体现项目的一个详细概况。
客户之间的沟通。保持和客户之间的沟通不是把工作报表发给客户,也不是等客户主动跟你说一些建议或是问题,而是你主动的询问客户,了解客户*新的要求和想法,便于你在掌控项目的时候能更加符合客户的要求。
一个项目如果它要成功,需要保持好各个方面的沟通,一个项目负责人,你需要建立好一个良好的渠道,便于了解用户的对项目建站的满意度,团队人员向你提供确切的问题,得到更好的解决方式。
5、做好预警方案
进展缓慢。项目操作的计划和工作量制定是在前期就已经计划好的,很多时候也只是参照以前的项目操作来制定的,所以对于现在的项目或许不太实用,时刻监控项目的进展,根据目标计划,发现进展缓慢的时候就要调整计划,这个计划在项目规划时要提前想好。
以上的一些方式方法都需要进行步骤的设定,如果错过了某个时间段再来发现一些问题的话,在没有方案的时候是很难以找出问题所在的,广州网站推广公司提到,如果没有方案,那就谈不上优化项目,*多只是优化的一个过场而已。

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