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网站建设到底有那几种方法?
日期:2011-12-19     浏览:1729     作者:搜浪君
关键词:网站建设,网络公司

网站建设的方法


在网站制作过程中,有很多企业遇到这样的问题,究竟是找网络公司外包做网站,还是自己成立团队建设?
这个问题如果仅从成本控制的角度来分析基本不能得到正确的判断。每种操作模式有他的优势和不足,下边搜浪网络就分析这两种模式和优劣,然后给出一些选择的方案。


一、找网络公司外包
外包模式就是我们有了建设网站的想法和基本思路,让有能力挖掘需求并实现的公司或个人完成网站,并支付相应的报酬。这里的*重要的问题是是否所找的“外包者”是否有能力完成这项任务;其次是报酬是否合理。


对于很多网络公司或个人,一般比较具备建设网站的资源和能力,比如说域名空间、程序设计和美工设计,甚*SEO。而在网站的建设过程中,有一个角色的重要性*不可忽视,那就是需求分析。需求分析就是把我们的idea和现有的资源情况结合起来,并制定合理的网站制作推广方案,进一步与外包者协调工作完成网站建设 。外包模式一般情况这个工作由网络公司的人员担当,这时候问题出来了:网络公司的本质就是更多的为公司得到收益,那么我们的idea会不会被复制?很难说。


* 成本:低
* 操作难度:中
* 项目风险:大
* 适合公司: 网络营销刚刚起步的中小型企业,或者希望小投入做尝试的朋友


二、自己组建团队操作


建立团队整体的风险和成本是很大的,这里我们不拿这个与外包对比,因为高成本和高风险可以用阶段性的方案来规避。团队不可能在短期建立起来,循序渐进是很错的选择。


团队操作的优势:除了规避以上商业模式泄漏的问题外,更重要的是可以通过对团队成员的培养,提升核心竞争力。用黎叔的话说:21世纪*缺少什么?人才!我们不可能总在挖人,同样的,高价请来的高手随时也有可能被别人挖走。所以自己培养人才才是正道。


团队的风险:团队操作和个人运营网站完全是两个概念,俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。如何挖掘团队成员的潜力,发挥团队优势,我觉得是团队需要解决的首要问题。所以团队的风险就是管理的风险。


上边提过如何回避团队成本和风险:循序渐进,逐步建立团队。在团队建立初期可能所有工作是几个人在完成,在工作流程标准化和条件成熟时,不断吸引新人进入团队,逐渐强大。


* 成本:高
* 操作难度:大
* 项目风险:大
* 适合公司:已有一些网络营销经验和人才储备,并希望进一步扩大影响力或业务范围的企业。


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